路透社5日報道，據(jù)知情人士，西門子已接洽美國自動化設(shè)備生產(chǎn)商艾默生電氣公司(Emerson Electric Co)，雙方正就收購艾默生的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)進行初步談判；艾默生電氣希望將該業(yè)務(wù)部門以40億美元的價格出售。該知情人士還補充到艾默生電氣同時也在與私募股權(quán)投資公司進行商談，其中包括Platinum Equity LLC。

 

可能很多人都會說，艾默生這家公司很眼熟，好像一家做電子方面的美國企業(yè)？經(jīng)常可以看到它的機場廣告，還常在國際大會的合作名單中看到過它的logo。就是說不清具體是做什么的。

 

今天能豆君給大家介紹一下世界知名企業(yè)艾默生電氣公司！其實，它遠比很多人想象的更厲害。

 

2015年營業(yè)收入和貝克休斯相當(dāng)

 

作為技術(shù)和工程領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖，艾默生長期排名《財富》美國500強和全球500強企業(yè)行列。2009年曾以252.81億美元的營業(yè)收入位列《財富》世界500強第350位。252.81億美元是個什么概念？真的挺多的。當(dāng)年歐萊雅的營收是256億美元、而在信息技術(shù)服務(wù)方面很有名的埃森哲，當(dāng)年的營收是253億美元。

 

但是此后，艾默生在500強中的排名卻一路下滑。到2015年，雖然營業(yè)收入小幅波動至245.37億美元，排名卻已經(jīng)下降到了482名。但是單從營業(yè)收入上看，艾默生還是和阿爾斯通、貝克休斯、甚至渣打銀行差不多。

 

 

世界500強的競爭太激烈，簡直逆水行舟！

 

無所不包的五大業(yè)務(wù)品牌

 

艾默生電氣有五大業(yè)務(wù)：過程管理、工業(yè)自動化、網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、商住解決方案。去年網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)被列上拆分名錄后，基本可以說還有四大業(yè)務(wù)了。

 

美國艾默生過程管理公司

 

由于這些業(yè)務(wù)的官方解釋太過抽象，能豆君決定通過一些產(chǎn)品來幫助大家快速理解。

 

• 艾默生過程管理 >各種儀表和管理系統(tǒng)： 測量和分析儀表，例如氣相色譜儀；調(diào)壓閥及終端控制產(chǎn)品；自動化軟件及管理系統(tǒng)

 

• 艾默生工業(yè)自動化 >工業(yè)照明；耦合器和離合器；直/交流發(fā)電機；光伏發(fā)電并網(wǎng)逆變器；風(fēng)力渦輪機交換及控制柜

 

• 艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù) > 家用供暖及工業(yè)、保健、超市等解決方案；產(chǎn)品包括供暖、吊扇、智能商店、溫度控制器等

  
  
  
  智能家居解決方案
   

• 艾默生商住解決方案 > 食物垃圾處理器、凈水瞬間熱飲系統(tǒng)、真空吸塵器

  
  
   

垃圾處理器

 

• 艾默生網(wǎng)絡(luò)能源 > 直流/交流電源、精密制冷、戶外電源、消防泵控制器

 

能豆君簡單粗暴地總結(jié)下來就是四字：無所不包。技術(shù)和工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖這個名頭真的不是白來的。

 

再次鄭重聲明，上面只是艾默生的部分產(chǎn)品，更多詳細內(nèi)容請自行百度“艾默生電氣”上官網(wǎng)查看。以及，我們這篇文章真的不是公關(guān)稿。

 

剝離占營業(yè)收入近五分之一的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)

 

《財富》500強榜單上逐年下降的排名似乎暗示了艾默生的困局，轉(zhuǎn)型早已勢在必行。

 

2015年11月3日公布的艾默生2015財年業(yè)績顯示，艾默生2015年凈銷售額為223億美元，下降9%，其中基本銷售額下降2%。在所有的業(yè)務(wù)平臺中，商住解決方案業(yè)務(wù)的基本銷售額出現(xiàn)適度增長，環(huán)境優(yōu)化技術(shù)業(yè)務(wù)持平，而其余業(yè)務(wù)平臺則出現(xiàn)下降。

 

為了促進增長，增加股東分紅，精簡投資組合，早在去年6月30日，艾默生就宣布將拆分其電氣業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)將分立成為一家全新的、獨立的上市公司，預(yù)計拆分工作將在2016年9月30日之前完成。

 

艾默生董事長兼首席執(zhí)行官范大為（David N. Farr）也表示，“2015年，我們成功地向戰(zhàn)略買家出售了動力傳動業(yè)務(wù)和InterMetro業(yè)務(wù)，為股東獲得了良好的回報。2016年，我們的重新定位工作將集中在網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)的成功剝離和電機驅(qū)動及發(fā)電業(yè)務(wù)的潛在出售，以及增加在評估和收購主要戰(zhàn)略資產(chǎn)方面的活動。”

 

艾默生電氣公司董事長范大為（資料圖片）

 

這些設(shè)備和技術(shù)原來都和艾默生有關(guān)

 

細看下來，其實艾默生的很多專利技術(shù)都與我們的生活密切相關(guān)，只是很少有人關(guān)注罷了。而這家公司也確實很重視技術(shù)。據(jù)官網(wǎng)介紹，2014財年艾默生的技術(shù)研發(fā)投入達到8.05億美元，全年共申請1900余項技術(shù)專利。

 

下面就給大家簡單列舉幾項可能被很多人忽視的技術(shù)：

 

 

• 讓數(shù)據(jù)中心更節(jié)能--“能效邏輯”

多數(shù)人都知道數(shù)據(jù)中心對網(wǎng)絡(luò)時代的重要性，卻少有人關(guān)注到數(shù)據(jù)中心的高耗能一直是不容忽視的問題。艾默生網(wǎng)絡(luò)能源，也就是此次收購消息的主角，就一直在為創(chuàng)建更節(jié)能、更可靠以及更具靈活性的數(shù)據(jù)中心而不懈努力著。

 

作為為優(yōu)化數(shù)據(jù)中心能效的廠商中立的路線圖，“能效邏輯”將為高能耗數(shù)據(jù)中心提供節(jié)能的解決方案。在研究及模型并且不影響可用性或靈活性的基礎(chǔ)上，為IT 及設(shè)施經(jīng)理在優(yōu)化能源使用以及包括電力、制冷及空間的關(guān)鍵資源限制條件最小化決策中，提供循序漸進的方法。

 

 

• 讓發(fā)電機組更耐用---Kop-Flex 機械聯(lián)軸器

世界不可一日無電，而發(fā)動機驅(qū)動型發(fā)電機（通常稱為發(fā)電機組）在滿足人們需求的關(guān)鍵電力供應(yīng)方面至關(guān)重要。在世界上主要發(fā)電機組制造廠商中，艾默生可以說是相當(dāng)知名的一家。其中，發(fā)電機關(guān)鍵技術(shù)——渦輪技術(shù)就是它最擅長的。艾默生的Kop-Flex 機械聯(lián)軸器在無需維護的情況下，擁有長達超過 1 千萬小時的工作壽命，可應(yīng)用于燃氣及蒸汽輪機發(fā)電機組及天然氣、煉油及石化壓縮機陣列。

 

 

• 讓空調(diào)和冷藏系統(tǒng)更高效---谷輪渦旋™

全球眾多節(jié)能空調(diào)和冷藏系統(tǒng)的核心部件都來自艾默生。作為制冷能力的核心的谷輪渦旋™（Copeland Scroll™）壓縮機技術(shù)是真的影響著數(shù)以億計人的日常生活。

 

過去幾年，已有一億臺谷輪數(shù)碼壓縮機被用于驅(qū)動家用及商用制冷的空調(diào)設(shè)備，以及保障易腐食品及藥品始終處于安全溫度的制冷系統(tǒng)。

 

 

在中國居然建了20家研發(fā)中心

 

中國市場對愛默生來說也是至關(guān)重要。目前，中國是艾默生在全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)之一，自 2002 年以來已成為僅次于美國的第二大市場。目前，艾默生在中國設(shè)立了 40 多家企業(yè)，其中包括 30 多家生產(chǎn)設(shè)施及近 20 家研發(fā)中心。

 

艾默生歷史上的重要節(jié)點

 

1890   新生

蘇格蘭兄弟，查爾斯與亞歷山大• 梅斯托（Charles and Alexander Meston）看準(zhǔn)了一種可靠電機業(yè)務(wù)中蘊藏的巨大商機并說服約翰•韋斯利•艾默生（John Wesley Emerson）作為其主要的投資人，在密蘇里州圣路易斯市建立了 艾默生公司。 1892起步新公司靠交流電機起家，并生產(chǎn)出了第一批銷往北美的電風(fēng)扇。當(dāng)時，Emerson 以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而聞名，凈銷售額接近6 萬美元。 1929-1933挫折受到19世紀(jì)30年代經(jīng)濟大蕭條的影響，公司的銷售額下降了將近2/3 。

 

1930s   轉(zhuǎn)向

約瑟夫•紐曼（Joseph Newman）上任總裁，將Emerson轉(zhuǎn)變成一個大規(guī)模的電機制造商。

 

Emerson開始在圣路易斯新建工廠，生產(chǎn)密封型電動機。但是由于第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，工廠轉(zhuǎn)而生產(chǎn)炮彈彈殼。在之后的數(shù)年中，Emerson共生產(chǎn)出超過1,000 萬支銅制炮彈彈殼。

 

起飛   1950s

時任總裁巴克•帕森斯（W.R. “Buck ”Persons）在其任職期間對包括威諾、熱敏碟、美國電氣電機（U.S. Electrical Motors）、里奇工具和 愛適易等 36 家公司進行了收購。

此時，艾默生的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠、4,000名員工和 5,600 萬美元產(chǎn)值發(fā)展到1973年的82家工廠，31,000名員工和8億美元產(chǎn)值。一家全球化的跨國企業(yè)已經(jīng)初具雛形。

 

1970s    走向巔峰

查爾斯•奈特（Charles F. Knight）接任帕森斯成為首席執(zhí)行官，他專注于新產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)、并購與合資以及國際增長等。

 

在他的任期內(nèi)，Emerson繼續(xù)通過對一些核心業(yè)務(wù)的收購來擴大規(guī)模，比如 1976 年收購羅斯蒙特的過程控制儀表業(yè)務(wù)，1986年收購谷輪的空調(diào)和制冷系統(tǒng)壓縮機業(yè)務(wù)，1993年收購費希爾 控制的過程控制閥門和調(diào)壓器業(yè)務(wù)。

 

1990s，在飛速發(fā)展的電信行業(yè)中，Emerson在奈特的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了總價值高達 25 億美元的一系列收購活動，加強了 其備用電源供應(yīng)商的地位，并擴建了基礎(chǔ)設(shè)施以達到基于互聯(lián)網(wǎng)通訊的要求。

 

2000年，查爾斯•奈特從首席執(zhí)行官職位上退休時，艾默生的銷售額已經(jīng)比他剛剛接手時增長了超過16倍，達到150 多億美元。公司也創(chuàng)下了一項空前的紀(jì)錄：連續(xù)43年收益增長，連續(xù)44年股東紅利增長。

 

2000s    擴張&強化

現(xiàn)任總裁范大為（David N. Farr）于2000年當(dāng)選公司首席執(zhí)行官，并于2001帶領(lǐng)艾默生完成了在亞洲市場的兩個關(guān)鍵性收購。一是收購了中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)能源供應(yīng)商——安圣電氣；一是建立了艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（印度）有限公司。

 

2004年，Emerson收購馬可尼公司的外部工廠和電源系統(tǒng)業(yè)務(wù)。

 

2006年，Emerson收購了總部設(shè)在德國的 Knürr AG 公司和總部在佛羅里達的騰訊科技（Artesyn Technologies ）公司，進一步加強了在網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)上的實力。

 

2007年，收購摩托羅拉嵌入式通信計算業(yè)務(wù)和醫(yī)療護理推車的領(lǐng)先制造企業(yè) Lionville Systems， 加強了在網(wǎng)絡(luò)能源和儲存技術(shù)業(yè)務(wù)上的實力。