新聞動(dòng)態(tài)

作為技術(shù)和工程領(lǐng)域的全球領(lǐng)袖，艾默生長期排名《財(cái)富》美國500強(qiáng)和全球500強(qiáng)企業(yè)行列。2009年曾以252.81億美元的營業(yè)收入位列《財(cái)富》世界500強(qiáng)第350位。252.81億美元是個(gè)什么概念？真的挺多的。當(dāng)年歐萊雅的營收是256億美元、而在信息技術(shù)服務(wù)方面很有名的埃森哲，當(dāng)年的營收是253億美元。

但是此后，艾默生在500強(qiáng)中的排名卻一路下滑。到2015年，雖然營業(yè)收入小幅波動(dòng)至245.37億美元，排名卻已經(jīng)下降到了482名。但是單從營業(yè)收入上看，艾默生還是和阿爾斯通、貝克休斯、甚至渣打銀行差不多。

圖片來源：財(cái)富中文網(wǎng)

世界500強(qiáng)的競爭太激烈，簡直逆水行舟！

無所不包的五大業(yè)務(wù)品牌

艾默生電氣有五大業(yè)務(wù)：過程管理、工業(yè)自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)能源、環(huán)境優(yōu)化技術(shù)、商住解決方案。去年網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)被列上拆分名錄后，基本可以說還有四大業(yè)務(wù)了。

美國艾默生過程管理公司

由于這些業(yè)務(wù)的官方解釋太過抽象，能豆君決定通過一些產(chǎn)品來幫助大家快速理解。

艾默生過程管理 >各種儀表和管理系統(tǒng)： 測量和分析儀表，例如氣相色譜儀；調(diào)壓閥及終端控制產(chǎn)品；自動(dòng)化軟件及管理系統(tǒng)

艾默生工業(yè)自動(dòng)化 >工業(yè)照明；耦合器和離合器；直/交流發(fā)電機(jī)；光伏發(fā)電并網(wǎng)逆變器；風(fēng)力渦輪機(jī)交換及控制柜

艾默生環(huán)境優(yōu)化技術(shù) > 家用供暖及工業(yè)、保健、超市等解決方案；產(chǎn)品包括供暖、吊扇、智能商店、溫度控制器等

智能家居解決方案
 

艾默生商住解決方案 > 食物垃圾處理器、凈水瞬間熱飲系統(tǒng)、真空吸塵器

垃圾處理器

艾默生網(wǎng)絡(luò)能源 > 直流/交流電源、精密制冷、戶外電源、消防泵控制器

能豆君簡單粗暴地總結(jié)下來就是四字：無所不包。技術(shù)和工業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)袖這個(gè)名頭真的不是白來的。

再次鄭重聲明，上面只是艾默生的部分產(chǎn)品，更多詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)自行百度“艾默生電氣”上官網(wǎng)查看。以及，我們這篇文章真的不是公關(guān)稿。

剝離占營業(yè)收入近五分之一的網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)

《財(cái)富》500強(qiáng)榜單上逐年下降的排名似乎暗示了艾默生的困局，轉(zhuǎn)型早已勢在必行。

2015年11月3日公布的艾默生2015財(cái)年業(yè)績顯示，艾默生2015年凈銷售額為223億美元，下降9%，其中基本銷售額下降2%。在所有的業(yè)務(wù)平臺(tái)中，商住解決方案業(yè)務(wù)的基本銷售額出現(xiàn)適度增長，環(huán)境優(yōu)化技術(shù)業(yè)務(wù)持平，而其余業(yè)務(wù)平臺(tái)則出現(xiàn)下降。

為了促進(jìn)增長，增加股東分紅，精簡投資組合，早在去年6月30日，艾默生就宣布將拆分其電氣業(yè)務(wù)和網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)。網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)將分立成為一家全新的、獨(dú)立的上市公司，預(yù)計(jì)拆分工作將在2016年9月30日之前完成。

艾默生董事長兼首席執(zhí)行官范大為（David N. Farr）也表示，“2015年，我們成功地向戰(zhàn)略買家出售了動(dòng)力傳動(dòng)業(yè)務(wù)和InterMetro業(yè)務(wù)，為股東獲得了良好的回報(bào)。2016年，我們的重新定位工作將集中在網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)的成功剝離和電機(jī)驅(qū)動(dòng)及發(fā)電業(yè)務(wù)的潛在出售，以及增加在評(píng)估和收購主要戰(zhàn)略資產(chǎn)方面的活動(dòng)。”

艾默生電氣公司董事長范大為（資料圖片）

這些設(shè)備和技術(shù)原來都和艾默生有關(guān)

細(xì)看下來，其實(shí)艾默生的很多專利技術(shù)都與我們的生活密切相關(guān)，只是很少有人關(guān)注罷了。而這家公司也確實(shí)很重視技術(shù)。據(jù)官網(wǎng)介紹，2014財(cái)年艾默生的技術(shù)研發(fā)投入達(dá)到8.05億美元，全年共申請(qǐng)1900余項(xiàng)技術(shù)專利。

下面就給大家簡單列舉幾項(xiàng)可能被很多人忽視的技術(shù)：

讓數(shù)據(jù)中心更節(jié)能--“能效邏輯”

多數(shù)人都知道數(shù)據(jù)中心對(duì)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的重要性，卻少有人關(guān)注到數(shù)據(jù)中心的高耗能一直是不容忽視的問題。艾默生網(wǎng)絡(luò)能源，也就是此次收購消息的主角，就一直在為創(chuàng)建更節(jié)能、更可靠以及更具靈活性的數(shù)據(jù)中心而不懈努力著。

作為為優(yōu)化數(shù)據(jù)中心能效的廠商中立的路線圖，“能效邏輯”將為高能耗數(shù)據(jù)中心提供節(jié)能的解決方案。在研究及模型并且不影響可用性或靈活性的基礎(chǔ)上，為IT 及設(shè)施經(jīng)理在優(yōu)化能源使用以及包括電力、制冷及空間的關(guān)鍵資源限制條件最小化決策中，提供循序漸進(jìn)的方法。

讓發(fā)電機(jī)組更耐用---Kop-Flex 機(jī)械聯(lián)軸器

世界不可一日無電，而發(fā)動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)型發(fā)電機(jī)（通常稱為發(fā)電機(jī)組）在滿足人們需求的關(guān)鍵電力供應(yīng)方面至關(guān)重要。在世界上主要發(fā)電機(jī)組制造廠商中，艾默生可以說是相當(dāng)知名的一家。其中，發(fā)電機(jī)關(guān)鍵技術(shù)——渦輪技術(shù)就是它最擅長的。艾默生的Kop-Flex 機(jī)械聯(lián)軸器在無需維護(hù)的情況下，擁有長達(dá)超過 1 千萬小時(shí)的工作壽命，可應(yīng)用于燃?xì)饧罢羝啓C(jī)發(fā)電機(jī)組及天然氣、煉油及石化壓縮機(jī)陣列。

讓空調(diào)和冷藏系統(tǒng)更高效---谷輪渦旋™

全球眾多節(jié)能空調(diào)和冷藏系統(tǒng)的核心部件都來自艾默生。作為制冷能力的核心的谷輪渦旋™（Copeland Scroll™）壓縮機(jī)技術(shù)是真的影響著數(shù)以億計(jì)人的日常生活。

過去幾年，已有一億臺(tái)谷輪數(shù)碼壓縮機(jī)被用于驅(qū)動(dòng)家用及商用制冷的空調(diào)設(shè)備，以及保障易腐食品及藥品始終處于安全溫度的制冷系統(tǒng)。

在中國居然建了20家研發(fā)中心

中國市場對(duì)愛默生來說也是至關(guān)重要。目前，中國是艾默生在全球業(yè)務(wù)發(fā)展最快的地區(qū)之一，自 2002 年以來已成為僅次于美國的第二大市場。目前，艾默生在中國設(shè)立了 40 多家企業(yè)，其中包括 30 多家生產(chǎn)設(shè)施及近 20 家研發(fā)中心。

艾默生歷史上的重要節(jié)點(diǎn)

1890 新生
蘇格蘭兄弟，查爾斯與亞歷山大• 梅斯托（Charles and Alexander Meston）看準(zhǔn)了一種可靠電機(jī)業(yè)務(wù)中蘊(yùn)藏的巨大商機(jī)并說服約翰•韋斯利•艾默生（John Wesley Emerson）作為其主要的投資人，在密蘇里州圣路易斯市建立了 艾默生公司。 

1892 起步
新公司靠交流電機(jī)起家，并生產(chǎn)出了第一批銷往北美的電風(fēng)扇。當(dāng)時(shí)，Emerson 以其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品而聞名，凈銷售額接近6 萬美元。 

1929-1933 挫折
受到19世紀(jì)30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條的影響，公司的銷售額下降了將近2/3 。

1930s 轉(zhuǎn)向

約瑟夫•紐曼（Joseph Newman）上任總裁，將Emerson轉(zhuǎn)變成一個(gè)大規(guī)模的電機(jī)制造商。

Emerson開始在圣路易斯新建工廠，生產(chǎn)密封型電動(dòng)機(jī)。但是由于第二次世界大戰(zhàn)的爆發(fā)，工廠轉(zhuǎn)而生產(chǎn)炮彈彈殼。在之后的數(shù)年中，Emerson共生產(chǎn)出超過1,000 萬支銅制炮彈彈殼。

1950s 起飛

時(shí)任總裁巴克•帕森斯（W.R. “Buck ”Persons）在其任職期間對(duì)包括威諾、熱敏碟、美國電氣電機(jī)（U.S. Electrical Motors）、里奇工具和 愛適易等 36 家公司進(jìn)行了收購。

此時(shí)，艾默生的業(yè)務(wù)規(guī)模已由1954年的2家工廠、4,000名員工和 5,600 萬美元產(chǎn)值發(fā)展到1973年的82家工廠，31,000名員工和8億美元產(chǎn)值。一家全球化的跨國企業(yè)已經(jīng)初具雛形。

1970s 走向巔峰

查爾斯•奈特（Charles F. Knight）接任帕森斯成為首席執(zhí)行官，他專注于新產(chǎn)品和技術(shù)的開發(fā)、并購與合資以及國際增長等。

在他的任期內(nèi)，Emerson繼續(xù)通過對(duì)一些核心業(yè)務(wù)的收購來擴(kuò)大規(guī)模，比如 1976 年收購羅斯蒙特的過程控制儀表業(yè)務(wù)，1986年收購谷輪的空調(diào)和制冷系統(tǒng)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)，1993年收購費(fèi)希爾 控制的過程控制閥門和調(diào)壓器業(yè)務(wù)。

1990s，在飛速發(fā)展的電信行業(yè)中，Emerson在奈特的領(lǐng)導(dǎo)下，完成了總價(jià)值高達(dá) 25 億美元的一系列收購活動(dòng)，加強(qiáng)了 其備用電源供應(yīng)商的地位，并擴(kuò)建了基礎(chǔ)設(shè)施以達(dá)到基于互聯(lián)網(wǎng)通訊的要求。

2000年，查爾斯•奈特從首席執(zhí)行官職位上退休時(shí)，艾默生的銷售額已經(jīng)比他剛剛接手時(shí)增長了超過16倍，達(dá)到150 多億美元。公司也創(chuàng)下了一項(xiàng)空前的紀(jì)錄：連續(xù)43年收益增長，連續(xù)44年股東紅利增長。

2000s 擴(kuò)張&強(qiáng)化

現(xiàn)任總裁范大為（David N. Farr）于2000年當(dāng)選公司首席執(zhí)行官，并于2001帶領(lǐng)艾默生完成了在亞洲市場的兩個(gè)關(guān)鍵性收購。一是收購了中國領(lǐng)先的網(wǎng)絡(luò)能源供應(yīng)商——安圣電氣；一是建立了艾默生網(wǎng)絡(luò)能源（印度）有限公司。

2004年，Emerson收購馬可尼公司的外部工廠和電源系統(tǒng)業(yè)務(wù)。

2006年，Emerson收購了總部設(shè)在德國的 Knürr AG 公司和總部在佛羅里達(dá)的騰訊科技（Artesyn Technologies ）公司，進(jìn)一步加強(qiáng)了在網(wǎng)絡(luò)能源業(yè)務(wù)上的實(shí)力。

2007年，收購摩托羅拉嵌入式通信計(jì)算業(yè)務(wù)和醫(yī)療護(hù)理推車的領(lǐng)先制造企業(yè) Lionville Systems， 加強(qiáng)了在網(wǎng)絡(luò)能源和儲(chǔ)存技術(shù)業(yè)務(wù)上的實(shí)力。